9月9日至14日，中國水務(wù)在山東濟南舉辦2024年度建設(shè)管理培訓(xùn)。本次培訓(xùn)旨在深入貫徹落實公司2024年度工作會議精神，進一步統(tǒng)一思想，強化專業(yè)技能，提高項目管理水平。公司黨委委員、紀(jì)委書記余瑋，副總經(jīng)理、總法律顧問、首席合規(guī)官朱印奇出席開班儀式并講話。

本次培訓(xùn)由公司建設(shè)管理中心承辦，山東區(qū)域總部協(xié)辦。培訓(xùn)方式以內(nèi)訓(xùn)為主，來自公司總部建管中心及八家下屬公司的十五位同事走上講臺，分享自己掌握的項目管理專業(yè)知識，并結(jié)合自身經(jīng)歷與實踐體會，與現(xiàn)場參會人員進行深入探討、交流。朱印奇對培訓(xùn)講師的精彩授課逐一進行點評。此次內(nèi)訓(xùn)課程從材料準(zhǔn)備到多輪試講修改，再到正式登臺亮相，既是一次經(jīng)驗分享，也是一次自我提升。

通過對“壽縣新橋自來水廠擴建工程綠色施工示范工程”、“永康市城市污水處理廠擴建（五期）工程智慧工地”、“壽縣縣域區(qū)域規(guī)?；┧ǔ青l(xiāng)供水一體化）工程EPCO項目策劃”三個項目實戰(zhàn)經(jīng)驗進行分享與交流，為公司未來打造一批高質(zhì)量交付的建設(shè)工程項目樹立了標(biāo)桿。此外，本次培訓(xùn)還邀請國內(nèi)知名企業(yè)的專家對工程總承包模式與項目策劃等內(nèi)容開展專業(yè)培訓(xùn)；公司管理咨詢團隊對公司大運營體系項目全周期管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容進行深入詳實的講解。

團隊學(xué)習(xí)法導(dǎo)入式研討聚焦“如何實現(xiàn)從招標(biāo)采購到變更管理的成本控制”、“如何做好建設(shè)項目的設(shè)計管理”、“如何做好建設(shè)項目的合法合規(guī)”、“如何建立公司建設(shè)項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化”、“如何實現(xiàn)項目進度管理目標(biāo)”以及“公司建管平臺制度流程搭建與PRP項目管理系統(tǒng)使用”六大主題，通過全體與會人員積極參與、認(rèn)真思考，深入剖析研究解決上述問題存在的困難與挑戰(zhàn)，在集思廣益中凝結(jié)成各小組問題解決的措施與行動計劃，并集中匯報成果。

結(jié)業(yè)儀式上，四位學(xué)員代表總結(jié)了培訓(xùn)所得，大家紛紛表示本次培訓(xùn)接地氣、務(wù)實效，通過用自己的語言講述自己的故事，達到了“共情共鳴共進步，學(xué)深學(xué)透學(xué)致用”的目的。

朱印奇在總結(jié)講話時要求，各單位建設(shè)管理人員一是要進一步統(tǒng)一思想，緊緊圍繞建設(shè)項目高質(zhì)量履約主題，以合同管理為中心，抓好進度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，助推項目管理水平穩(wěn)步提升。二是做好項目管理策劃，嚴(yán)格落實建設(shè)項目“先策劃、后實施”“不策劃、不實施”的理念，把策劃“做實、做細(xì)、做精”，將項目策劃書作為總體控制性文件，覆蓋項目全生命周期，確保項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)。三是學(xué)以致用，以溧陽項目為樣板打造一批可以學(xué)習(xí)借鑒的標(biāo)桿項目，將成功經(jīng)驗進行有效復(fù)制，提升公司整體建設(shè)管理水平。

高質(zhì)量項目管理是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，在公司打造執(zhí)行力文化的氛圍中，建管人員更需努力提升自我，以求真務(wù)實、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

公司各區(qū)域總部、各子公司建設(shè)管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員共計85人參加培訓(xùn)。