為深入貫徹落實中國水務(wù)投資集團有限公司2023年工作會議精神，進一步解放思想、傳導(dǎo)壓力、明確目標(biāo)，有序推進公司二次創(chuàng)業(yè)新征程，榮成市水務(wù)集團有限公司圍繞實現(xiàn)“倍增”任務(wù)目標(biāo)，于3月6日至7日召開了公司經(jīng)營形勢分析會，公司經(jīng)營班子、全體中層干部參加會議。

公司把2023年經(jīng)營形勢分析會作為繼公司2023年工作會議后，對中國水務(wù)2023年工作會議精神再部署、再落實的一次重要會議，各分（子）公司、各部門逐一匯報了2023年生產(chǎn)經(jīng)營思路及落實中國水務(wù)2023年工作會議精神工作措施；公司經(jīng)營班子和相關(guān)部門提出了具體意見和要求。

會議認(rèn)真分析了公司發(fā)展面臨的問題和不足，號召全體干部要解放思想，提高站位，把思想和行動統(tǒng)一到實現(xiàn)倍增發(fā)展上來。

    一是要發(fā)揮城鄉(xiāng)水務(wù)一體化優(yōu)勢，做強主業(yè)市場。在挖掘存量、拓展增量上下功夫，加快推進直飲水進社區(qū)試點和農(nóng)村供水設(shè)施管護一體化工程；圍繞打響“精致水務(wù)、情潤萬家”品牌，提升服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范辦事流程，做到“百姓滿意、政府信賴”。

    二是堅持高質(zhì)量發(fā)展原則，努力拓展水務(wù)市場。加強全市外部供水和污水處理企業(yè)摸底調(diào)研，開展投資并購可行性研究；積極拓展污水處理第三方運維、中水和環(huán)保領(lǐng)域市場，增加外攬工程收入。

    三是全面深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅定推進提質(zhì)增效。深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強干部職工教育培訓(xùn)，全面提升管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化水平，實現(xiàn)各領(lǐng)域提質(zhì)增效。大力開展科技創(chuàng)新，鼓勵實施技改項目，有效降低藥耗電耗，實現(xiàn)公司節(jié)支降耗。

    四是要堅持政治引領(lǐng)，加強黨的建設(shè)。全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，進一步規(guī)范黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，不斷推進全面從嚴(yán)治黨向縱深推進，向基層發(fā)展。

    五是強化監(jiān)督檢查，推進合規(guī)風(fēng)險防控。加快建立完善法律合規(guī)管理體系，強化法律合規(guī)意識，切實做好風(fēng)險防控；要運用好巡視和審計兩個武器，加強內(nèi)部審計，不斷提升企業(yè)依法合規(guī)管理水平。

根據(jù)會議情況，公司黨委將研究制定符合倍增發(fā)目標(biāo)的年度目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，確定各單位年度差異化增量考核指標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，把中國水務(wù)2023年工作會議精神真正落到實處、落到細(xì)處。公司將責(zé)成企管部牽頭，每月對工作推進情況進行分析研判，強化結(jié)果導(dǎo)向，制定解決措施，形成閉環(huán)管理，確保圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。