9月21日至23日，中國水務黨委書記、副董事長薛志勇，副總經理史紅偉一行赴江蘇水務投資有限公司調研指導工作，深入中皖公司、宿馬公司等一線生產運行單位現(xiàn)場檢查生產運營、安全生產、項目建設、疫情防控、基層黨建等工作。

調研過程中，薛志勇聽取了江蘇水務工作匯報，重點就投資工作進行交流，實地查看了中皖公司二水廠、新橋水廠擴建工程及宿馬公司營業(yè)所，對江蘇水務整體經營狀況和近年來在工程建設方面所做出的努力給予肯定。

薛志勇強調，加入電建集團后，公司積極落實集團公司“倍增計劃”，高度重視精細化管理和人才培養(yǎng)工作，不斷增強團隊執(zhí)行力。一線工作中，面對的困難紛繁復雜，需要公司廣大干部職工發(fā)揚釘釘子精神，迎難而上、主動進取，將公司發(fā)展與自身發(fā)展同頻共振，再創(chuàng)中國水務新輝煌，為公司二次創(chuàng)業(yè)做出更大的貢獻。

對江蘇水務公司今后工作，薛志勇要求，要全力以赴抓好六個方面工作：一是建強投資隊伍。要勇于面對市場競爭，快速掌握市場競爭本領，提升市場競爭綜合實力，打造一支實力強、本領高的投資“戰(zhàn)斗”隊伍；二是整合內外部資源。要牢固樹立“一切資源為我所用”的理念，注重挖掘優(yōu)勢、規(guī)避劣勢，形成整體合力促進投資工作再上新臺階；三是創(chuàng)新商業(yè)模式。要勤于檢視自身問題，結合投資經驗總結再提升，不斷優(yōu)化商業(yè)合作模式，高度契合未來投資需求，全力夯實投資基礎建設；四是強化品牌宣傳工作。要多角度樹立典型，講好中國水務故事，擴大公司品牌效應；五是提升黨建工作水平。按照公司“雙引雙建”工作要求，嚴格落實“三重一大”決策制度，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展；六是切實保障安全生產。要進一步加強工程建設管理，確保項目建設及生產運行安全穩(wěn)定，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

公司總部董事會辦公室、投資部、資產運營部相關負責人，江蘇水務部分領導班子成員及中皖公司、宿馬公司負責人陪同調研。